施工组织设计 第一章 工程概况 第二章 总体概述 第三章 主要分部项施工方法及技术措施 第一节、施工测量 第二节、基础工程 第三节、结构主体工程 第四节、屋面工程 第五节、楼地面工程 第六节、室内装饰工程 第七节、外墙装饰工程 第八节、门窗工程 第九节、脚手架工程 第十节、主要电气安装分项工程施工方法 第四章 　施工技术质量保证措施 第五章　施工安全保证措施 第六章　文明施工保证措施 第七章　 环境保护措施 第八章　廉政管理体系及保证措施 第九章　工期和施工进度保证措施 第十章 工程项目实施的重点、关键工序的施工方法 第十一章 新技术、新产品、新工艺、新材料推广应用 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 主要材料试验、测量、质检仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 施工总体计划表 附表五 施工总平面图 延安 1 第一章 工程概况及编制依据 1. 编制依据 ① 提供的本工程施工招标文件。 ② 施工图纸 ③ 工程地理位置、现场自然环境、交通及现场总平面条件。 ④ 公司的技术力量及施工生产能力。 ⑤ 本公司依据 ISO9000 ： 2000 版质量保证体系， ISO14001 环境保证体 系及职业安全健康管理体系审核规范编制的“三标一体”程序文件及公司各项施 工、安全、技术管理制度。 ⑥ 国家现行的建筑安装工程安全生产管理法规。 ⑦ 建设部颁发的有关标准、规范及地方有关规定。 2 、工程概况 工程名称：中国供销延安市农产品物流园项目 - 项目部 建设单位：延安市农商大市场有限公司 建设地点：延安新区 - 北区 结构类型：框架结构。 建设面积： 830.63 ㎡。 质量标准：合格。 延安 2 招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。 招标工期： 44 日历天 我方投标工期：计划 20 17 年 03 月 12 日开工 ， 20 17 年 4 月 25 日竣工 ， 总工期 44 天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。 第二章 总体概述 一、工程管理目标 （一）、质量管理目标 本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严 格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各 道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制 度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监 督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。 （二）、工期管理目标 工期管理目标：我公司根据以往 同类工程的施工 经 验，结合设计图纸提供 的工程量， 科学 地组织平 衡 流 水 、 立 体交 叉 作业的施工方法，并 且 各分包单位 ， 密切配 合，通力合作，确保本工程施工总工期为 44 日历天。 延安 3 1 、采 取 双代号 时标 网络 计划编制施工总进度计划和各 阶段 的施工计划， 每周 根据 前峰线 ，对 比 实 际 施工进度，及时 调整 劳动力、关键工序，进行月、 旬 、 周滚 动计划管理。 2 、在施工中以总工期为目标，以 阶段控 制计划为保证， 采 取动态管理， 使 施工组织 科学化 ，合理 化 。本工程总工期 控 制关键为：基础、主体结构、装 饰。 3 、推行全面计划管理，编制 切 实 可 行的月、 旬 、 周 施工作业计划。对 每 个 作业班组 下 达生产计划 任务书 ， 使 施工生产 上下 协 调 ， 长 、 短 期计划 衔 接。 4 、生产 副经 理 负责 全面协 调 各分部项和各分包单位的施工进度，实行 例 会 制度、定期检 查 制度，并与各分部项工程施工班组 长签订 进度 责任书 ， 责任 到 人 。 5 、 由 业主 愿 意 或 不 可控 制 因素引起 的延 误 ，工期应 当顺 延。 （三）、安全管理目标 安全管理目标：在实施过程中，严格按 《 建筑施工安全检 查评 分标准 》 执 行， 贯彻 实施工 《 施工现场安全生产保证体系 》 ，严格执行 《 安全法 》 ， 杜绝 延安 4 发 生因 工 伤 亡 、 火 灾 、 倒 塌 、 坍 塌 及 设 备 事 故 ， 安 全 轻 伤 事 故 频 率 控 制 在 1.5‰ 以 下 ，按 防火 规范要求设置 消防 实施，实现安全管理目标。 （四）、文明施工管理目标 按延安市有关规定 做好 文明施工，保 持 场地 整洁卫 生，并按 省 市关 于 施工 现场文明管理的要求，进行 砼硬 地 坪 施工，实行文明施工并对 周 围环境 采 取有 效 的保护措施， 争创 延安市文明工地。 （五）、 机械利 用 率 机械利 用 率 为 85% 、 完好率 为 95% 。 二、施工部 署 总 原则 本工程量大、工期紧、质量要求 高 ，为 了 交 给 业主及 社会 一 个 十分 满 意的 优 质工程，本公司 将加强 施工过程中动态管理，合理安 排 材料供应、施工设备 投入、劳动力投入。在确保 每 道工序 之间 的工程质量的 前 提 下 ，严格执行各项 工程管理规章制度及施工 调 度计划，组织各 横向配 合单位，围 绕 工程年、 季 、 月、 周 计划进行平 衡 协 调 ， 科学 组织平面流 水 和 立 体交 叉 施工，确保本工程按 期、 优 质、 高效完成 施工 任务 。 按 照先 结构，后围护 ；先 主体，后装饰 ；先 土建，后安装的总施工 顺 序的 延安 5 原则指导施工。 三、 主要施工部 署 （一）、施工区、 段 的划分 1 、本工程的基础、主体施工 阶段 ：实 际 施工过程中， 若 业主要求工期紧 ， 适当增加模板 及 支撑 的投入，主体施工不 考虑 划分流 水段 。 2 、主体围护墙及装饰施工 阶段 ：结合施工现场的实 际情 况及工程本 身 的 特 点，同时 考虑 到劳动力及 其 他 资源 的合理 配 备， 砌 筑及内装饰 考虑由下向上 逐层 进行，外装饰按 立 面分条、自 上而下 进行。 （二）、主要分部工程的施工 顺 序 1 、基础工程 定位 轴线→ 土方开 挖→ 基础 垫层→柱 基 钢筋→柱 基 模板→浇柱 基 砼→ 基础 梁模板→ 基础 梁钢筋→ 基础 梁浇砼→砖 基础 砌 筑 →回填 土。 2 、 主体工程 投点、放 线 、 复 核 轴线尺寸→柱模板 、 钢筋 、 混凝 土施工 → 现 浇梁板模板 、 钢筋 、 混凝 土施工 →混凝 土 养 护 →承 重 模板拆模→ 框架 填充 墙 砌 筑 → 主体验收 。 3 、 内、外装饰工程 延安 6 主体施工结束 、验收合格， 即着 手内、外装 修 施工， 原则上先 内后外，内 装饰施工，按楼 层 分流 水段 ，自 下向上 、 逐层 推进，外装饰按 立 面自 上而下 分 段 施工。 （ 1 ） 、室内装饰工程：接建主体验收合格 → 内 粉刷 、门窗框安装 → 楼地 面施工 →细木 制品及楼 梯栏杆 、 扶 手安装 → 室内 涂 料、 油漆 。 （ 2 ）、室外装饰工程：外墙 砌 体验收合格 → 外墙 抹灰 基 层→ 门窗框安装 → 外墙面 层 装饰 → 门窗 扇 安装。 4 、屋面工程 主体施工结 束即着 手准备，按设计要求， 立即 组织 人员 进行施工， 原则上 先高 后 低 。 5 、 水 电安装工程：本工程安装分项与土建 密切配 合，同 步 进行。具体施 工 顺 序为：基础接地、 避雷 系 统 安装及各类 套 管预 埋→ 主体 混凝 土及 砌 体中各 类 套 管、 箱盒 预 埋 及 给排水立 管安装 →水 电安装主要 阶段 （与土建装饰同时进 行） → 电气设备 调 试、 运 行及管道 冲洗 、试 压 。 （三）、主要施工方法的 选择 1 、 挖 土：以 机械 开 挖 为主， 人 工 修 土 辅助 进行， 挖出 土 运至 建设单位 指 延安 7 定的地点，根据工程勘察报告 及设计要求，及时 做好 地基 处 理，基础施工结 束 后，及时、 认真做好 土方 回填 、 夯 实，保证 上 部 模板 、 支撑 系 统 的 稳 定性。 2 、 模板 、 支撑 ：本工程基础、主体 模板 均 采 用 木模 ， 模板支撑 均 采 用 钢 管 扣 件 支撑 体系。 3 、 钢筋 ：根据现场文明施工要求， 钢筋 按进度 需 要分 批 进场，现场 加 工 ， 集 中 绑扎或焊 接 成 型。 4 、 砼 ：本工程 采 用商品 砼 ， 砼 的 浇捣采 取 人 工 浇 筑、 机械振捣 。 砼养 护 ： 垂直 方 向喷洒养 护 液 、 水 平方 向覆盖草 包、 浇水 保 湿养 护。 5 、 垂直运输机械 ：本工程主体、装饰施工 阶段采 用一 台 施工 井 架， 负责 施工 所需 用材料的 垂直运输 ，以保证 钢筋 、 模板 的 垂直运输 。 6 、本工程主体施工 采 用 落 地 式钢 管 扣 件外脚手架，主体施工时大楼四 周 满搭 ， 密 目 网 全 封闭 。 7 、 周 材 配 备：本工程在 满足 进度要求的 前 提 下 ，各主体施工 阶段 ，根据 进度 需 要， 考虑配 置 两层承 重 模板 及 支撑 材料 ； 各施工 阶段所需 的 周转 及 其 他 辅助 材料，根据实 际需 要 另 行 配 置。 四、 工程质量关键过程 控 制点及 特殊 过程 控 制 延安 8 1 、严格按项目质量施工和施工方案 进行施工， 成立 以项目 经 理、项目工 程 师 、生产 副经 理为 首 、 由专 职质量、安全工程 师 、各 专 业项目工 长 组 成 的质 量管理 网络 ， 逐级 建 立 质量 责任 制，广 泛 开 展 有全体施工 人员参加 的质量管理 体系，通过对施工过程的全面质量 控 制，确保工程质量。 2 、项目 经 理 是 工程质量总 负责人 ，项目工程 师 在项目 经 理 领导下 全面 负 责 质量管理和监督工作 ； 质量 员负责 对 所承 担 的分部、分项工程质量管理。 五、协 调 与 专 业 穿插 1 、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文 件为依据， 做好 在现场施工的各 专 业工 种 、 相 关工序、 相 关施工单位的协 调 工 作，达到总体有条不 紊 ， 局 部 井井 有条， 减少 各类施工 矛盾 发生的目标。 2 、实行现场 每周例会 和 每 天工作 碰头 会 制度，对现场各 专 业工 种 、工序 的协 调 实行动态 控 制。根据工程进 展情 况， 由 项目 经 理主 持 召 开，项目工程 师 、 各部门和各 专 业施工 队 的 负责人参加 ，并 邀请 公司各 级配 合部门、监理、业主 参加会 议 ，提 出 施工现场的各 种问题 与 矛盾 ， 由 项目 经 理 当 场进行协 调处 理， 取 得 一 致 意见后，各方按 照 执行。 延安 9